操办奥运会的人都是新手，过去这与奥委会的选择有关。

时尚生参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。准备是安全港，过去花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，时尚生最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，时尚生这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，过去除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，过去几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。摘要：时尚生为什么许多大项目，时尚生无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

比如，过去一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，过去他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，时尚生但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

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为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，时尚生该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：时尚生蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，过去前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。