不仅如此，工业九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。

真正想要让大项目按时、经济经济按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。如果重大项目讨论时间短，稳中开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

《思考，向好快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。这时候需要分两步走，持续剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，强化不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

第二个主要原因：发展越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。操办奥运会的人都是新手，韧性这与奥委会的选择有关。

大项目经常会被用来标新立异，工业一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

一个项目拖的时间越长，经济经济不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。详尽规划，稳中在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

向好那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，持续前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

当时有一种说法，强化说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，强化区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。问题恰恰出在这里，发展很多领导者在做出大决定的时候，发展并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。